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巧办法 新思路 崇党性 树正气

      11月初,根据原料车间目前人员现状,主任路爱峰做班组结构调整。将不足五人的班组与计量班合并,成立新班组。面对新的班长及主操岗位的空缺,原料车间决定大胆尝试,除转岗人员外,均以竞争上岗的方式实现聘任。
  思路新 拒固步自封寻常路
  在采访过程中,路主任表示,竞聘上岗的思路他与董迎春主任构想了很久,这是一个优胜劣汰的过程,是一种新的尝试和举措。为了能够卓有成效地开展这次工作,两位主任创新思路,进行了周密的安排。11月6日,车间下达竞聘通知,由员工自主报名,车间审核通过后,在竞聘员工所在原班组进行民主评议。11月5日,组织理论考试,最终车间将考试成绩与竞聘人员平时工作表现和安全测评相结合,作出综合评定。
  除此之外,原料车间主任路爱峰还自创党员加分项:党关系在本厂的员工加10分,在外区的员工加5分。分值之大,分量之重,前所未有。路爱峰说,此举的目的就是要将基层党员与管理层技术层党员联系起来,提升大家争优创先的积极性和上进心,在全车间形成一股向党看齐的正气之风。
  最终,经过综合评定,选出班长崔宗证,主操李超和刘鑫(三个月试用期,二选一)。
  办法巧 走出其不意“深套路”
  组织这次竞争上岗可谓是“思路新、套路深、办法巧”,参与员工直呼“受不了”,全程都在意料之外。殊不知,这都是原料车间两位领导经过深思熟虑巧妙安排的,目的就是保证绝对的公开公平,考查职工个人综合素质。
  以报名为例,由本人提交报名申请的同时,还需至少三人以上的联名推荐,且推荐人只有推荐一人的权力。试题也是在考前一个半小时,由主任、技术员和班长集中现场出题。通过填空、选择、计算三种题型,以集团公司55条禁令、安全知识及现场实际操作为重点,考查员工责任意识、安全意识、业务水平,真正理论联系实际。
  令员工印象最深的,当属“列举自己所应聘岗位中存在的风险点”一题,它不再是单纯的理论提问,而是完全来自日常实践和工作经验,突出了“两个体系”构建的重要性。题目巧水平高,参与竞聘的员工心服口服。
  效果好 树模范正气新风尚
  通过竞争上岗,原料车间形成了一股团结正气,模范带头的良好风尚,落选员工主动寻找差距,力争上游,大家积极性被充分调动,工作效率悄然提高。在整个竞聘的过程中,领导铁面无私,严肃认真,保证了公开公正,令员工肃然起敬,改变了以往“走过场,已内定”的旧老看法;理论考试题目新颖,独具匠心,实现了择优选优,令员工心悦诚服,改观了以前“走形式,已泄题”的固有想法;党员加分,耳目一新,份量有别,突出了模范先锋,令员工振奋精神,形成了“树起一面旗大家都看齐”的凛然正气!
  尽管在实施过程中有困难,有为难,有坎坷,有波折,但路爱峰、董迎春两位主任依旧咬着牙,顶着压力向前推进。因为他们明白:
  只有这样做才能真正形成“能者上,平者让”的竞争氛围,才能真正开创正常正气的运行机制,才能真正做到人尽其才,才尽其用的光明磊落,才能真正给能吃苦肯奉献高水平的职工得以施展才华的平台,才能真正对得起员工,无愧于企业!
  联系人:孙屹昌;手机号码:15315339255
  领导签字:

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