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写在盂县化工项目一期投产之际(建设篇)(2)

    克难·制胜

    会战,不是脑子一热拍桌子决策,不是意气用事盲干冒进,而是建立在敢为人先勇创新、科学务实严标准的基础之上。

    会战再忙,工期再紧,安全不能松。盂县化工旗帜鲜明地提出:我们不要带血的工程!进度必须服从安全,会战首先保证安全!每个工号、每个工种都配备安全员,签订安全责任书,严格落实现场安全措施,不安全就停工!

    兵马未动,粮草先行。要保证会战顺利推进,物资的充足供应是基础。物资供应部门实时到现场了解工程急需,加大材料催办力度,每周五对急件报公司联席会议协调,急件急采,特殊情况派车直采。

    盂县化工充分发挥项目法人的作用,强化管理,严格考核乙方责任进度,关键项目或时间紧的工程以天考核,以5万元至10万元重奖重罚。公司与各车间、各专业科室也层层签订责任状,把工资总额的20%作为考核工资,用经济杠杆撬动工作积极性,保证为施工方提供最优质服务,凡是施工单位提出的问题及时解决,不拖时不过天。

    在人员使用上,要求施工单位解放思想打破常规,以产值定人员,一天当成两天干,分成两班或三班昼夜不停倒班奋战,增强紧迫感。

    同时,围绕阶段目标进度,合理安排工序,在运动中捕捉时机,在协调中争取主动,用灵活的施工方案克服现场方位固定所带来的阻滞,让各项施工穿插、叠加进行,保证了工程的整体推进。

    赶工期,抢进度,激情不能代替标准,质量不能有分毫差池。盂县化工从工艺技术、施工过程、设备材料等方面把好质量关,加强对施工单位和监理人员的质量教育,严格把图纸质量要求落到实处。施工管理人员随时对施工过程进行检查、测试,发现不达标现象,立即整改。施工中各工序坚持自检、互检、专业检交叉融合进行,实现了工前有交底、过程有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理模式。在施工材料的质量控制上,认真核定检查,不合格不进厂,并建立台账记录,对质量进行终身责任追究。

    特别是冬季会战,没有经验可循,没有方法借鉴。

    如何保证施工质量?盂县化工根据砼基础和钢制结构的标准要求,出台硬杠杠:冬季施工温度为5℃标准条件。

    施工单位“八仙过海,各显神通”,因地制宜做好冬防措施:有的用彩条布围挡;有的以素土覆盖;宏厦三建项目部搭起了烟气脱硫的第一个帆布防风保暖棚,对地面以下的基础覆盖棉被,自制大型火炉,挂表检查,满足了砼土施工要求;岳阳筑盛项目部在焊道空中打棚,硅酸铝纤维毡保温退火,自制设备塔内生火;严格焊接材料的使用,全部采用427号焊条,现场保温筒成为必要的施工条件;砼浇筑看气象施工,监理人员每天巡检至少两次……

    只要想干、实干,办法总比困难多。冬季会战,基建施工持续到1月10日,安装施工持续到2月6日,开盂县地区施工之先河。

    会战结束后的探伤检测中,所有工程100%合格!干得漂亮!

    两次会战,两场大捷。胜在不畏难敢为人先,胜在意志坚众志成城,胜在作风实科学创新,胜在谋发展只争朝夕。

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。如今,一期投产,新的战役再次打响!那段激情燃烧的岁月,成为刻骨铭心的历史记忆。可那份激情,还在延续,仍在燃烧,终不消退!

    盂县化工,宏图在胸旗高举,跃马扬鞭新征程!加油!

煤化工

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